讲座题目： 大项目售前售后实战技巧（软件项目经理提升计划）（上）

讲座人：  孟乐 高级工程师

讲座时间： 19:00

讲座日期： 2015年12月29日

讲座地点：长安校区 文津楼一段506教室 

讲座内容简介：

软件项目的管理及运作，从来不缺乏理论体系和方法论，但到某个具体问题，在当前国情下到底如何解决最合理，除了深入一线的项目经理，很少有人能够系统地展开讲述。在我国，最普遍、最实际的项目合作情况是企业规模不大，员工相对年轻，项目金额不大，实施难度不小。对于这类项目，如果直接套用国外成熟的项目实施体系，很容易水土不服。新手不需要概念，不需要策略，他们最需知道的是如果遇到一件事情，我可以怎么做，不能怎么做，为什么这样做？

本次讲座将围绕软件项目管理过程中所遇到的实际问题，软件项目经理应该掌握的技巧及知识点，软件项目经理的职业规划等最实际的问题展开讲解。

讲座人简介：

孟乐  西安联易信息技术有限公司  总经理 

长期从事于信息技术领域，对信息技术领域的技术和产品有深刻的了解，并不断跟踪前沿技术的动态和发展，对国外技术型企业的成功经验有深刻的认识和体验，尤其在企业发展战略，企业价值观，经营和服务理念，商业运作模式，现代企业管理方面积累了宝贵的经验并在商业化运作、市场营销、项目实施和企业管理方面具有丰富的经验。

主要经历和业绩：

2002年-2003年组建团队为内蒙古自治区新闻网研发内容管理系统（CMS），该新闻网是内蒙古自治区的政府门户网站，为宣传内蒙古自治区风土人情、政府工作起到了重大作用。

2003-2004年在武汉与博客动力创始人周鹏合作创办武汉艾索广告有限公司，专注分类搜索网站的开发与运营，公司拥有完全自主产权的联文广告（Catsense）技术，能够更好的适应中国的网站及广告市场，在2004年实现了盈利逾百万。

2005-2010年在西安旭丰科技发展有限公司担任技术总监、副总经理一职。该公司主要从事智能交通、军工企业、汽配行业的信息化软件产品研发工作，并研发出了呼叫中心系统、基于GIS的光缆资源管理系统。在该公司担任副总经理一职以来，主导了公司大部分产品及项目的研发，并对市场化产品的渠道销售、招投标组织等进行了全面的策划和管理。

2005年，完成宝鸡西部物流系统、巴州水管处水情业务系统等多个系统的客户开发及项目实施工作。

2006年，完成华北高速短信平台系统、华北高速DDDU车道实时监控系统、华北高速票证管理系统、华北高速车辆倒卡作弊稽查系统等多套系统的客户开发及项目实施工作。

2006年底，指导完成了阎良试飞院ARJ21分布式数据处理系统的客户开发及项目实施工作，该项目为我国第一架完全自主产权的民用客机的研发和试飞提供了有力的数据分析保障，得到了试飞院领导专家的一致好评。

2007年，指导完成了试飞院情报所情报管理系统、发动机所实验数据分析系统、华北高速ETC电子不停车收费等多个系统的客户开发及项目实施工作。

 2008年，指导完成了北京市政交通一卡通在高速公路行业的应用，建立了二级清分中心，此项目被列为2008年北京市的十大惠民好事之一；并指导完成了华北高速信息化集成项目，使华北高速脱离了信息孤岛的困扰，能够将存在于多个系统中的数据进行多维度的挖掘和利用；指导完成了北京地铁P+R可换成停车场的规划和实施工作，该项目最大程度缓解了北京市的交通压力，为2008北京奥运会的配套项目；利用在P+R停车场的技术优势和客户积累，积极开发北京停车场行业客户，指导完成了北京中关村地下停车场、天通苑社区停车场等多个大型停车场的规划和实施。

2009年-2010年，指导开发了呼叫中心系统、光缆资源系统，并将其产品化，对市场规划、渠道管理等制定出了相应政策，产品推出市场后得到了较好的认可，客户遍布全国；开发了汉德车桥客户，并成为其核心战略合作伙伴，为其开发了售后服务系统、供应链系统、生产排产系统、销售系统、综合管理系统等多个业务系统，提升了汉德车桥售后服务水平、原材料采购效率、生产能力以及数据挖掘和分析能力。

2011年加入西安联易信息技术有限公司任总经理一职，就职之初就制定了宏伟的企业愿景和清晰的发展战略，要让每一个员工清楚企业的发展方向和长远规划。在战略的指导之下，对公司，技术，产品，市场，商业模式准确定位，做到知己知彼，百战不殆。在此基础上确定阶段性目标，结合企业现有资源，为实现目标建立合理的组织架构，建立科学的管理流程，运营机制以确保机构的健康运转。在当今同质化竞争日趋激烈的环境下，现代企业成功的关键是不断创新，创新不是单方面，而应该是全方位的创新。如，技术，产品，营销模式，盈利模式，服务模式，管理模式，企业文化等。